商務策劃中主要有以下五個策劃哲學思想：有限理性、問題本位、事實本位、因果關係、系統觀

有限理性，指的是決策者在作出決策時所擁有的信息往往是有限的，他們的計算能力和記憶能力等也存在某些局限，在這種情況下，最優方案的實現或不可能，或計算成本太高，使得決策者不得不滿足於一個可以接受的，而不是最優的方案

問題本位，指的是商務策劃人員在面臨複雜而棘手的問題時，必須以解決問題為本位

事實本位，指的是解決問題以事實為依據，如果假設和事實出現了偏差，應當調整的是假設而不是事實

因果關係，指的是策劃活動的一個重要人物就是要把握事物之間的因果聯繫，以便掌握事物發生、發展的規律

系統觀，指的是運用系統思想、系統思維和系統方法來看待事物和解決問題

商業策劃中的水平思考法：水平思考法強調的是想想有沒有其他看事情的方法，換個角度來思考一下，尋找替代方案

與之相對的是垂直思考法，強調找出事情最好、最正確的方法，判斷什麼是對的

水平思考法有五種工具：焦點、挑戰、激發、移動、細絲，接下來我會逐一詳細講解這五種思考工具的內容

焦點，意味着將自己的注意力集中於別人很少關注，或者忽略的事物上。焦點的作用是將大的任務切割成小塊，然後將能量集中於某一點，並且通過對這個小點提出問題來獲得創意的靈感

挑戰，指的是對做事或思考的「唯一性」的挑戰，我們可以通過多問「為什麼」來進行創造性挑戰

激發，指的是我們可以對那些看起來極不可能，甚至不合邏輯的陳述進行說明，先提出一個異想天開的想法，然後再來尋找它的理由，這就是激發

移動，是對激發出來的想法的處理方法，而移動又有五種技巧：抽取原理、關注不同點、時刻移動、積極方面、環境

抽取原理，指的是仔細審視並篩選出一個激發出來的想法，從這個激發出來的想法中抽取一個原則，此後專注於抽取的原理或原則，忽略其他，圍繞這個原理建立一個主意

關注不同點，指的是將激發與現有的主意或做事的方法進行比較，找出其不同點，看這些不同點能否引出有趣的新主意

時刻移動，是指想像激發出來的想法得到了施行並產生了效果，看看我們的激發在施行的過程中發生了什麼事情