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商業策劃學的一些理念
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尋求有利證據的偏見會使我們去尋找那些支持我們直覺或觀點的信息，而迴避同我們的直覺或觀點相牴觸的信息
 
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預防尋求有利證據陷阱的方法：
一、要不斷檢查，看看自己是否對所有證據都給予了同樣嚴格的考察，要避免不經質疑就接受有利證據的傾向 二、去請一些你尊重的人來唱反調、反對你正在考慮制定的決策 三、坦然承認自己的動機，你是真的在搜集信息以便作出明智的決策，還是只是在尋找有利證據支持你想做的事情？ 四、徵求別人意見的時候，不要提那些可能引出有利證據的導向性問題 
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表達方式陷阱，指的是我們的表達方式不同，得到的回答也會不同
比如問神父：「我能在祈禱時吸菸嗎？」神父一定會說不行 但如果問神父：「我能在吸菸時祈禱嗎？」神父則會欣然同意
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預防表達方式陷阱的方法：
一是不要自動接受最初的表達方式，無論這是誰提出的 二是提出問題時，儘量嘗試把收益和損失結合起來，或者把不同參照點都包括進去 三是在整個策劃過程中，都要努力思考問題的表達方式 四是當別人推薦策劃方案時，要考察一下他們表達問題的方式，並用不同的表達方式來質疑這些方案 
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估計和預測陷阱是我們的估計和預測會存在偏差
過分自信陷阱是我們會對我們的預測的準確性太過自信 過分謹慎陷阱是指在面臨影響比較大的決策時，我們傾向於保守起見把自己的估計或預測調整為保守數字 印象陷阱是我們經常根據對過往事件的記憶來預測未來，所以可能會過多地受比較引人注目的事件的影響 
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為減少估計時過分自信造成的影響，堅持從極端情況入手，即考慮可能取值範圍的最高值和最低值
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為了避免過分謹慎的陷阱，應始終真實地陳述你的估計，並且向每一個要使用這些估計數據的人說明這些估計沒有經過調整
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為了儘量降低印象差異造成的扭曲，要仔細檢驗所有的假設，確保它們沒有受到你記憶的不當影響
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商務策劃的思考方法：
一、頭腦風暴法
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頭腦風暴法是最為人所熟悉的策劃思考方法，該方法強調集體思考，注重互相激發，鼓勵參加者於指定時間內構想出大量的意念，並從中找出新的構思
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