歸納與演繹的統一：
一、歸納是從個別事實走向一般的結論、概念
二、演繹是從一般原理、概念走向個別結論
三、這具體表現在：
1、歸納是演繹的基礎
2、歸納必須以演繹為指導
3、演繹的過程滲透着歸納，歸納的過程滲透着演繹
4、演繹所得出的結論還是需要實踐檢驗；歸納得出的結論一般不具有必然性，是否真實可靠還有賴於演繹的分析、論證

分析與綜合的統一：
一、分析是將事物分解成簡單的要素
二、綜合是將事物組合、結合成一個整體
三、這具體表現在：
1、方向相反
2、相互依存
3、相互滲透
4、相互轉化
 

抽象與具體的統一：
一、抽象是思維對事物本質屬性或規定性的反映
二、具體是許多規定性的綜合
三、這包括以下幾個環節：
1、作為出發點的抽象必須是反映事物最本質特性的抽象
2、作為從抽象到具體的中介必須是邏輯中介
3、作為終點的具體是一種理性具體

商務策劃中還有一種思維方式叫直覺決策。直覺思維，是指不受某種固定的邏輯規則約束而直接領悟事物本質的一種思維形式。直覺決策，指沒有經過嚴格科學的決策程序，而是靠人的直覺在很短時間內所做出的決策

直覺思維適用的策劃類型：

一、戰略策劃

戰略策劃解決的是全局問題，主要是由策劃公司或者公司高層管理者做出的

二、時間敏感策劃

時間敏感策劃是指企業的問題非常緊迫，必須迅速而儘量準確地做出策劃方案

三、非確定性策劃

是指策劃所要解決的問題面臨多種自然狀態，即策劃者難以確定其出現的概率，需要進行綜合分析得出結論

四、非程序化策劃

根據問題的性質，我們可以把策劃分為程序化策劃與非程序化策劃。組織中的問題可被分為兩類：一類是結構良好的問題，另一類是結構不良的問題。程序化策劃涉及的是結構良好的問題，而非程序化策劃涉及的是結構不良的問題

直覺策劃模式相比於理性策劃模式來說的特點：

1、相對於理性策劃追求「最優方案」，直覺策劃尋找的是「滿意方案」

2、直覺策劃者往往在發現第一個滿意方案後就形成最終方案

3、直覺策劃的策劃過程中是對每一方案逐一思考，而理性策劃活動是在各個可能的方案間進行比較

4、直覺策劃往往是通過「推測」來估計方案的效果的

5、直覺策劃注重對問題的整體把握，而不是細枝末節的思考

6、相比於理性策劃，直覺策劃時效性更強

培養直覺創造力的方式：

（1）專注自己的專長領域

（2）創設良好情境

（3）密切結合邏輯思維

（4）開發直覺創造力

（5）培養敏銳洞察力

（6）真誠、客觀的對待直覺

一個「問題」具有哪些特徵：

一、宏觀特徵

普遍多樣性與互聯性

二、微觀特徵

情境性、三維性和複雜性

商務策劃學中認為，為了更好地解決問題，有必要對於問題進行分類，而一般性問題分類有七類：

一、按界定清楚與否分類

二、按解決時需要信息的情況分類
三、按問題的完整性分類
四、按不同的分析技術分類
五、按問題所能夠利用的信息量分類

六、按「面臨問題者」與「問題的情境」間互動關係的複雜度分類
七、以「現實狀況」與「期望目標」來分類

按界定清楚與否分類，可分為 ：

1、已界定清楚的問題

2、未界定清楚的問題