臨時性方案，是針對現狀不完備時所採取的臨時性措施，是防止事態繼續惡化的暫時性措施，而非防止問題再度發生的根本對策
適用於以下情況：
1、對問題狀況了解不完備的處置
2、突發性的短暫處置
3、目的性地防止事態惡化的處置
4、資源不足狀況下的暫時處置
5、尚未達成共識下的暫時處置
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商業策劃學的一些理念
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適應性方案是臨時性與根本性方案之間的折中 適用於以下情況： 1、需進一步確認時的處置 2、需再尋找共識時的處置 3、需再籌措充裕資源的處置 4、在動態狀況時的應對性處置 |
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根本性方案，是針對引發問題的原因或問題點所採取的措施，追溯檢討問題的原因，掌握問題的要點，然後據此以採取因應措施來防止問題再度發生的根本對策 適用於以下情況： 1、對問題狀況十分了解與把握時的處置 2、目的在防止問題發生的處置 3、已達成共識狀況下的處置 4、臨時或適應方案均失敗的處置 5、是解決許多問題的共同方案時的處置 |
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制定出了解決方案，那麼也會對解決方案進行一定的篩選，從中擇其優而實施
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評選解決方案的策略，根據自身實際情況來決定選擇哪一種：
1、優化策略：找到一個可以徹底解決問題的解決方案 2、滿意化策略：當需要符合大家利益時所應採取的解決問題的解決方案 3、漸進策略：因某種限制因素只能循序漸進時所採取的策略 4、平衡策略：當每個解決方案都可改進一點問題時所採取的策略 5、批判策略：當需要考慮負面影響時所採取的策略 6、試錯控制策略：逐一試驗各個解決方案 7、隨機策略：可能每個方案都很好，隨機取用任何一種方案以解決問題 |
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解決方案的評選原則：
（1）合乎理性與邏輯 （2）方案的實施有必要的資源支持 （3）切實可行而且具體 （4）成功的機會很大 |
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在問題解決的過程中，還要注意「限制條件」對於問題解決方案的制定及選擇的影響，限制條件有「限制投入」及「限制過程」的作用
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解決方案評選的程序：
一、訂立方案評估指標與權重 二、權衡方案效益 三、評估方案風險 四、最終方案選擇 |
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即使是「失敗」也是有用處的，個人可以從失敗中得到的東西：
1、獲得更多選擇 2、了解哪些行不通 3、創造條件，吸引資源和注意力 4、培養直覺和技能 |
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幫助一個組織更好地從「智慧型失敗」中學習的七條原則：
1、啟動項目之前，先界定成功和失敗的標準 2、將假設轉化為知識 3、失敗宜趁早 4、控制負面風險，降低失敗成本 5、減少不確定性 6、打造推崇智慧型失敗的組織文化 7、總結經驗教訓，並與他人分享 |
