工作會議中設立主持人，是要將其與決策者區分。

設立專職主持人，其實是為了在一個更可控的情況下推進會議。（而且團隊成員輪流當主持人。不僅是對團隊成員的鍛鍊，也會規避團隊領導「自導自演」的情況，並且讓決策者最終的判斷更有分量。）

1.工位上召集的站會：這個事兒必須當場定下來，而且開會時間不會太長，只談具體的事。

2.全員到度假村：大家可以敞開聊，會議主要是為了促進大家的情感和交流，得出討論成果則是次要的。

1.上班之前開會：會上討論的事項刻不容緩。

2.下班之後開會：需要充分討論，「耗到」大家達成共識為止。

1.小組落座：這是一個要進行討論的會議，甚至可能要按組別來競爭。

2.通常在網際網路公司，會議室里擺放瓶裝水或一次性紙杯。但當會議參會方是體制內的單位時，心思縝密的主持人就會把瓶裝水換成青花瓷的杯子，通過兩排碼放整齊的瓷杯向與會雙方傳達鄭重感、儀式感。

3.在會議桌上準備好筆和紙：這個會議要討論，要做記錄；

4.主持人預先把會議資料送至參會人手中：要提前做功課，不能無準備就發言；

5.主持人把沙漏、計時器擺放在會場的醒目位置：會議討論要有時間觀念；

6.主持人將兩張很大的罰款二維碼貼在會議室的醒目位置時：會議規則很重要，違反規則就有可能被罰款

主持人的態度也會進一步影響所有與會者的態度→因此主持人本身的服裝、狀態也是「環境設計」的一部分。

1.規則要在會前制定。

2.規則要根據不同的目標和會議形式去設計。

3.常見規則

（1）手機和電子設備的使用規則設計：管理參會人的注意力。

（2）發言時間的規則設計：嚴防跑題和超時。

（3）會議材料管理的規則設計：不用PPT而用文檔（①防止各部門為自我表現，在PPT設計上面下無用的功夫；②文檔的信息呈現邏輯簡明清晰，提供的信息更加樸素完整；③文檔無須講解就能閱讀。）

但是如果搞的是成果展示會，那就要組織PPT，甚至視頻材料的製作，因為它們顯然更切合會議的目標。