竞聘不是为了赢

1.竞聘结果很多时候与你在现场的表现无关。因为别人对你的印象来自日积月累的观察和交往，你平常的工作业绩才是决定你能否升职的关键。

2.公司需要把答辩现场当作一次公示，让所有人可以亲眼见证，你作为某个岗位的候选人是不是真的能够胜任（未来能否干得好）

3.竞聘可不是为了一时的输赢，而是无论输赢，都让在场所有人对你的未来表现产生长远的信心。

竞聘=请战

竞品的两大前提：①肯定现状，肯定领导或者前任同事的既有部署。（回避冲突）②详述接下来要做的具体事项。

1.不要说前任的坏处，要肯定现有战场

你可以不感激前任同事教了你多少东西，给你打下了多好的基础，在极端情况下，你甚至可以对他一字不提，但永远不要说前任的坏话。

事实上，你和前任同事只有一个关系：战场是他摆的，而你在过程中发现了一个战机。所以，你要展现的是对现状的理解

2.不要摆过去的功劳，要讲未来的打算

炫耀自己过去的成绩在这个场合是无效的。更严重的问题是，摆功劳，很多时候是在抢夺别人的劳动成果。

3.不要说对未来的畅想，要说对未来的抓手

你在竞聘的场景中应该告诉领导，如果你竞聘成功，你想立即组织一场小战役；要打哪儿，怎么打。把你的打法描述清楚，那么所有人都会被你带入一个具体的情境，去看哪里要讨论，哪里要发言

4.不要光讲准备，要突出个人特质

当你把自己的特质罗列出来，证明自己是和这个岗位最匹配的人，领导就很容易决策了。

5.不要因为落选闹情绪，要备好败选方案

从组织层面说，闹情绪反映的不是这次岗位应不应该给一个人的问题，而是从此以后这个人还能不能重用的问题。

败选方案应该由两个小互动组成——首先要想好和负责决策的领导有一个良性互动，其次要想好和当选者有一个良性互动。

和领导互动，就是不让领导操心，不给他增加负担。

和当选者的互动可以尽量简洁一些：“热烈祝贺，哥们儿，回头多聊聊。”只要释放出“愿意与你保持沟通”的信号就可以了。（不要说太多，否则显得虚伪）