競聘不是為了贏

1.競聘結果很多時候與你在現場的表現無關。因為別人對你的印象來自日積月累的觀察和交往，你平常的工作業績才是決定你能否升職的關鍵。

2.公司需要把答辯現場當作一次公示，讓所有人可以親眼見證，你作為某個崗位的候選人是不是真的能夠勝任（未來能否幹得好）

3.競聘可不是為了一時的輸贏，而是無論輸贏，都讓在場所有人對你的未來表現產生長遠的信心。

競聘=請戰

競品的兩大前提：①肯定現狀，肯定領導或者前任同事的既有部署。（迴避衝突）②詳述接下來要做的具體事項。

1.不要說前任的壞處，要肯定現有戰場

你可以不感激前任同事教了你多少東西，給你打下了多好的基礎，在極端情況下，你甚至可以對他一字不提，但永遠不要說前任的壞話。

事實上，你和前任同事只有一個關係：戰場是他擺的，而你在過程中發現了一個戰機。所以，你要展現的是對現狀的理解

2.不要擺過去的功勞，要講未來的打算

炫耀自己過去的成績在這個場合是無效的。更嚴重的問題是，擺功勞，很多時候是在搶奪別人的勞動成果。

3.不要說對未來的暢想，要說對未來的抓手

你在競聘的場景中應該告訴領導，如果你競聘成功，你想立即組織一場小戰役；要打哪兒，怎麼打。把你的打法描述清楚，那麼所有人都會被你帶入一個具體的情境，去看哪裏要討論，哪裏要發言

4.不要光講準備，要突出個人特質

當你把自己的特質羅列出來，證明自己是和這個崗位最匹配的人，領導就很容易決策了。

5.不要因為落選鬧情緒，要備好敗選方案

從組織層面說，鬧情緒反映的不是這次崗位應不應該給一個人的問題，而是從此以後這個人還能不能重用的問題。

敗選方案應該由兩個小互動組成——首先要想好和負責決策的領導有一個良性互動，其次要想好和當選者有一個良性互動。

和領導互動，就是不讓領導操心，不給他增加負擔。

和當選者的互動可以儘量簡潔一些：「熱烈祝賀，哥們兒，回頭多聊聊。」只要釋放出「願意與你保持溝通」的信號就可以了。（不要說太多，否則顯得虛偽）