#對待軟弱者#
先要分清楚,弱者和軟弱者不是同一個事物,
弱者是客觀的力量弱小,處境脆弱。
而軟弱者則未必真的力量弱小、處境也未必真的脆弱,軟弱者是弱在心態上、弱在人生觀價值觀上。
弱者里包括了兇猛的小鼠,ta們只是客觀上力量小、資源少,處境被動,但心裏自有一股寧死不屈的力,將來未必就弱。
而軟弱者卻可以是瑟縮的大象——自己哭喊着自己什麼也沒有,誰也不幫自己,自己是個可憐人,誰再苛求自己就是不人道、沒有同情心,但其實未必真的如此。
但不管怎麼說,軟弱者的確是弱者中的一種。
對待軟弱的人,要一視同仁的同情他們,要原諒他們,要幫助他們。
但這絕不意味着要接納他們成為你的同志、伴侶、同事和團隊成員。
你可以接受、甚至大可以歡迎力弱心強
的弱者進入你的團隊。這些人只要你給ta們機會和幫助,甚至可以算得上奇貨可居。
但是對軟弱者,則絕不要抱這種鄉願。
尤其你想要幫助軟弱的人,你格外不能依靠軟弱的人。
這道理不複雜,就像軍隊要為老弱而戰,但恰恰就為了要為老弱而戰,軍隊格外不能接受老弱參軍。
一些軟弱的人很容易會把你拒絕ta們加入理解為「高傲」「傲慢」,那是因為ta們只羨慕軍人的榮耀
,根本不知道做事要承受的壓力和折磨。
你要是混淆了「服務軟弱者」和「與軟弱者為伍」的界限,你很快就會陷在無效的泥潭裏,轉眼連個氣泡也冒不出。
要完成使命——包括扶貧濟弱這種直接服務於弱者的使命——都是不能在自身之中容忍軟弱的。
不管人們給這種排斥與拒絕扣什麼帽子,這都是冰冷的事實。
你要同情、原諒和服務弱者,但直到ta們自己拋棄以自己的軟弱為憑去譴責別人對ta不夠體諒的思維方式之前,不要將ta們視為可以深入交往、實際合作的對象,不要允許ta們進入自己的生活和事業。
你這種不允許,不構成不同情弱者的一部分。
你同情ta,不妨直接給錢給物給辦法,但不要跟ta「交朋友」、「談戀愛」、「合夥做生意」。
邁過這根線,你大概率一事無成。你自己做不成事,會連可給的錢、物、辦法都沒有。
那時候,你的心再「善良」都是虛假的幻想而已——ta們還要嫌你「口惠而實不至」。
雞飛蛋打兩頭空。
因為這種「矛盾」的態度,你經常會被覺得自己唯一剩下的權利就是「軟弱權」的人咒罵「虛偽」、「殘忍」。
聳聳肩,隨他們去。
你這樣的人其實是ta們的唯一的指望,你要聽了ta們的,ta們活下去的希望反而變小了。
世界根本就沒有給人軟弱權,所以誰要自己去給別人軟弱權,就得自己去把那一份工自己擔了。
這當然是願意承擔這份工的人的自由,但這絕不容想要軟弱權的人索取。