Ps：這篇文章的觀點可能會有點引發爭議。至少我本人也覺得對zbj有不滿還是挺正常的

問：碰到成事不足敗事有餘的人怎麼處理好？
 
答：#敗事有餘#
 
其實問題本身是很直白的——看出來了就趕緊有多遠躲多遠。
如果你的團隊有這種人，而且不是處在被開除的軌道上，而是呆得好好的，那麼你就早點考慮跳船。
你的熟人圈有這種人，那就儘量躲遠點。
如果這人還不是你的熟人，那麼儘量不要結交。
這聽起來很殘酷無情，但是你不這麼做，是對你自己不負責。
時間極其寶貴，不要浪費。
唯一合乎邏輯的覺得應該和這種人打交道的理由，是你打算拯救ta，而不是要去和ta合作。
其實這個答案是很簡單的——誰腦子有水去和成事不足敗事有餘的人為伍呢？
 
問題是——你怎麼知道一個人是成事不足敗事有餘的？
傳統的辦法是看一個人參與的項目是不是屢屢失敗。
其實這是一個極其無效的辦法。
因為項目失敗的原因太多，可能是因為被別的人拖累，可能是運氣不好，可能是本身難度太高。
更不用說即使很成功，也並不能說明這人就不是敗事有餘——那可能是ta早早就被別人識別出來「供起來」了，只是ta的危害被管理得比較好而已。
有的人甚至還會因為這種實際上白混來的履歷爬到很顯赫、很唬人的位置。
更不用說這種極其不可靠的鑑定方法還代價奇高——需要嘗嘗才能鑑定一個雞蛋還不是壞的，這種鑑定方法近乎沒有意義。
 
那麼你要怎麼在被坑之前就看出誰是這種人好提前防範呢？
你要看這人是不是從不建立，只是拆毀。
對什麼理論都不滿意——尤其是只不過感情上不爽這種——也不需要多大的水準。
對什麼東西都不滿意，這是非常廉價的立場。——天上的太陽也有人嫌太熱。
對什麼方案都不滿——預算ta可不會加。
你問ta的理論是啥，ta沒有理論。
你問ta的產品是啥，ta沒有產品。
你問他什麼方案，ta沒有方案。
也就是「只有破，沒有立」，這就是成事不足、敗事有餘的鮮明信號。
為啥呢？
因為ta只練過敗事，沒有練過成事啊。
練啥，啥行，這是世界上最樸素的道理了。
 
「那麼按這麼說，豈不是在自己沒方案的時候不能嫌棄任何方案了？」
不錯，你可以指出不足，但我真心實意的告誡你，絕對不能在自己沒有其他建立的前提下表示不滿。
你們難以想像真正握着能影響你命運的權力的人對這種表現有多麼敏感。
你在網絡空間蒙着臉噴這麼幾句，沒人知道你是誰，那後果不大。
但你如果在網上養成了習慣，在公司會上來這麼幾下，只需要極少的幾次，你頭上就會被做上「敗事有餘」的無形記號，被認定為「尚有剩餘價值、可以做點簡單雜事的邊角余料」。
領袖實際上已經無聲無息的判了你組織前途的死刑。
心比較善良、比較不忍、比較正派的才會冒着得罪你的風險告訴你，讓你離開。
注意，這是比較善良，比較正派，比較不忍的老闆。
比較不善良，比較能忍得下心的，則會開除你，但告訴你別的藉口——什麼崗位調整啊、業務轉向啊之類。他們只想有效的擺脫你這個負資產，何必給自己惹麻煩。但你會抱着錯誤的自我認知，到下一家去重走一遍斷腸路。
最心狠手辣的，是不動聲色的接着用你，只是你三年五年十年都莫名其妙的升不上去。這就是純看中你做無腦雜事是個熟練工、而且吃定你無能且怯懦，根本走投無路，所以一定可以接受最低待遇。
放心，中秋月餅，年底聚餐都不會忘了你，甚至還對你「特親切」——為什麼要刺激還能用的驢子？
但是沒人會把需要決策、需要獨當一面的事情給你做。
因為誰都不想為你陪葬——因為這樣的人成事不足、敗事有餘。
這種人的危害甚至殘酷到這種程度——連在公司里站ta隊的人，都會被默默的認定為不知好歹，絕不可作重大授權。
 
我知道這些話對知乎里太多人有很強的刺激作用，很多人怕是要不服——「憑什麼這樣就認定我們成事不足敗事有餘，太不公平！」
問題是，不然你們以為資本家殘酷是指什麼地方殘酷？
資本家最殘酷的地方，根本就不是什麼加班啊、壓榨勞動力啊這些表象的東西，而是毫不留情的、「寧可錯殺一千、也不放過一個」的、毫無顧忌的從工具性上判斷人的殘酷習性。
因為ta們相信市場在用同樣的殘酷手段論斷ta們，連一絲一毫的溫情也不會給他們留。
「我可憐你，誰可憐我？
我放過你，誰放過我？
我養你，誰養我？
我開的不是慈善機構。」
 
所以這算一個題外忠告——如果你實在捨棄不了在網上噴人發泄這種「減壓方式」，那麼請確保你真實生活里絕對沒人知道你的賬號。
這好歹算是一道基本的自保手段。
但最好是自我反省，也不要在網上養成這種習慣。因為你可能自己覺得在現實生活中掩飾得足夠好，但是我這麼說吧——要是你的老闆沒這個本事看出這種掩飾，ta自己也沒啥前途。
不要對此抱有任何幻想。