答：#低賤的事情#
 
各位到底是覺得他說得不對呢，
還是覺得其實他說得對，只是不該說？
工作真的都是沒有高下之分的嗎？回答這個問題要小心——如果你自稱都一樣，就會跳出一位覺得你的工作比較好、能力跟你相當的人來要跟你換。對你而言做這個交換無損，對他則有收益，如果他將所獲收益分一半給你，你們雙方將都會從這個交換里憑空獲益。
雙贏啊！世界上總有覺得自己的工作不如你尊貴的人，你反正始終都覺得一樣，這裡你就可以好好的撈一大筆了不是嗎？
你為啥捨不得換？
那麼，也就是有高低之分了？
那麼想要辯解的話，只是想要辯解說有高低，但無貴賤吧？
所以這個小朋友只要把「低賤」的「賤」字去掉，改成「低下」，應該就沒人有意見了吧？
為什麼還是有人憤憤不平呢？不是你們說「低不為賤」嗎？低下既然是中性的，完全沒有貴賤的問題，為什麼有人說你的工作低下的話你要憤怒？
所以，其實你們在反對的到底是小朋友說出來的內容，還是在反對小朋友說出來這個動作本身？
之所以這麼生氣，是因為國王們的確知道自己沒穿新衣，數九寒冬當真難熬，所以痛恨小男孩還要傷口撒鹽吧？
「連我這最後的自我安慰也要剝奪，小兔崽子真nm沒心肝啊……誰家的，有沒有點家教？！」
——作為敢於直面慘澹人生的真猛士，你應該這樣回應。
看小兔崽子回家不被打斷腿。
 
那麼，要如何面對「的確存在卑賤的崗位」這個問題？
我們現在的流行的解決方案其實就是上面這種皇帝新衣式的政治正確方案——明知這是事實，但是要拒絕面對真相，要虛詞偽飾，強要說「工作無貴賤之分」，結果在事實層面總是不堪一擊，一不留神就會流露出真相，而且總是要在小孩子面前硬拗撒謊——搞得好像要是能把下一代人全體騙結實了就會自動實現幻想天國一樣。
那麼，如果拋棄這個方案，我們如何面對這個問題？
那就是：社會地位的虎符有分兩半，一半是工作的屬性有高下之分，一半是工作的態度。兩半合在一起，才真正決定了你的社會地位。
你的工作職位是否低下，是否具有天然的高可替代性，並非全然是你可以選擇的——有時甚至全然不是你可以選擇的。沒有選擇，就沒有罪惡。
他人識別出這種天然的高可替換性而並沒有決定向你傾注過多的社交資源（亦即禮數、主動的交往），是你需要理解和接受的。
這是你仁愛的義務。
你得讓他人活（live and let live）。
要求人不區分可替換性、不分優先級去投注社交資源，是一種暴政。是的，不要以為你社會位階不高，你就不會是一名暴君。仔細反省，否則你不要奇怪你為什麼眾叛親離、妻離子散。
他們不是因為你的社會地位低下（所謂「嫌貧愛富」），而是因為你是個暴君。
「我欣賞你對我的禮遇，因為要禮遇我這樣微末之人，是難得的美德，也讓我相信你精神之富裕；我原諒你對我的輕忽，因為我知道你大概人生不易，你有限的資源已經無力覆蓋到我這一層。」
很多人大概要跳腳——憑什麼？我憑什麼要對那些看低我的人這麼「軟弱」？我不管，我要「犯我強漢者雖遠必誅」！
憑什麼？憑只有這個心態的人才會停止下滑。否則無論你現在的地位已經如何低下，已經如何飽有可替代性，你的地位一定還會更低下，被一切他人不自覺的推擠進更有可替代性的位置去！——他人僅僅只需要憑著風險控制的本能，就會自然而然的觸發這種集體決策。
你一天不悔改，你就繼續下沉一天。你越下沉，你就越會依賴那個「人無貴賤」的政治正確口號來自我安慰，越強迫性的在虛擬空間發洩、猛踩我這種答案。
發洩、猛踩，根本不會扭轉你下滑的事實，也絕不會改變他人「嫌貧愛富」的「無禮態度」。
因為真相是你是個為了自己愉快而不容他人盡最大努力追求自己幸福的暴君，他人只是無意間看到了你的惡，要敬你而遠之。
順著這條線，你才會明白為什麼你的同類之中另有一些人卻並不因為自己的卑微而失去他人的尊重——那不是因為他們「善於拍馬屁」，而是因為他們內心有這樣的仁德，而他人即使沒有顯式的認知，在下意識里也感到了安全。下意識的安全會導致人們不自覺的會親近。對不自覺安排得離自己更親近的人，人們自然而然留了三分情。
這三分情，就是你艷羨而詛咒的「偏心」的本質。
 
 
 
然後我們回到這虎符的另一半上，說一說卑賤的工作崗位和不卑賤的工作態度。
崗位卑賤不由你選，那雖然會導致人們天然的不會把社交資源向你傾斜，但那還談不到導致你淪為下流。
的確，這個世界有一大堆蠢蛋僅僅因為你的崗位卑賤就徑直對你無禮，視為草芥。——你放心，這種蠢人第一不會有真出息，第二除非他能醒悟悔改，否則他絕對、絕對不會有好下場。
為什麼？
因為對卑賤的恐懼必然驅使他要往上爬。往上爬又必須要有大事業。而大事業絕非一個人可做。絕非一個人可做的大事業的人力金字塔里，必然有大量卑賤的下層崗位。
而因他這愚昧的蠢行而帶來的邏輯詛咒，會導致他所無法省去的大量卑賤下層崗位只能由工作態度同樣卑賤的人填充。
看懂了嗎？一家企業里門口的保安大爺、樓道/辦公室里的清潔阿姨、前台不起眼的接待、負責列印複印的文員小妹，擠在大格子間裡的呼叫中心客服……她們的工作態度和士氣其實在很大程度上決定了這家企業里的其他部門的效率。
他們每一個人看似都可以輕易的替代，暫時少掉了似乎企業也不會立刻倒台。
但是他們的長期消極抵抗，能無聲的吃掉整個企業的競爭力，無聲無息的吃掉成本，吃掉客戶的滿意度，吃掉「每個人都不可或缺的」核心精英團隊的努力、進而毀滅他們的士氣。
不是沒辦法，人委屈了你可以給錢。一萬二一個月請清潔阿姨，肯定有人肯忍受你的囂張跋扈。
但是你記住——你的領先優勢對手遲早學會，你的人才對手遲早挖走，你的關係優勢對手遲早打平——但對手卻不用出這二十個一萬二。
看懂了嗎？
能成事的領袖一定看得懂——囂張跋扈，作踐低崗位的團隊成員，是極其昂貴的蠢行。你發覺你的團隊領袖看不懂這一點，我就勸你及早準備跳槽，因為他必然沒有前途。這麼簡單的道理都不明白的人，沒有資格擔當任何團隊的領袖。
明確的警告你，你跳船的能力是隨著你的衰老不斷的消退的。你不早點跳，將來那點壟斷優勢一旦破口，你將與艦同沉。
看明白了這一面，你就會明白身處卑賤的崗位你可以有的選擇了——那些身處卑賤的工作崗位，卻沒有沾染卑賤的工作態度的人，將是任何真有宏圖大志的團隊在孜孜以尋的珍寶。
你負責人民大會堂的區域清潔，你的社會地位真的卑賤嗎？
你在蘋果總部負責保安巡邏，你在社會裡的地位真的很卑賤嗎？
你真的站到這些位置上，你會發現在這裡極少有人如此不尊重你，真有人這麼做了，頭頂有雷的一定是出口不遜的對方。
你不以卑賤的態度去從事你的崗位，那麼無論你的崗位如何具有所謂的可替代性，你的崗位也會因為你的存在而變得不可替代。道理很簡單——懂得這個道理的人很少，懂得這個道理而能行的人更少。崗位本身不稀缺，你這樣的人稀缺。
「我的團隊，即使是一個掃地的、一個倒茶的，那種不需要任何學校教育的崗位，我也需要由工作態度絕不卑賤的人來擔當。可惜有學歷的人太多，而有態度的人太少。我只是在為那些對我毫無用處的過度學歷付出本不該付出的額外成本，在勉強彌補有態度的人的稀缺。」——這才是那些最終話事人們心裡念茲在茲的心病，也是目前中國行業領先的團隊裡普遍存在的人力資源短板。
不可替代性自然帶來尊嚴。
崗位的可替代性，可以被態度的不可替代性救贖。
的確有低賤的崗位，但這還不足以使得你成其為低賤的人。對低賤的崗位採取這種低賤的態度，才使得你成其為低賤的人。
而「這是一種低賤的工作，我才不要干」，恰恰是一種低賤的態度。