#不忙解釋#
 
你要看到「晚一點解釋」的寶貴價值。
「晚一點解釋」是一件非常珍貴的工具，因為「誤會見真情」是「患難見真情」的家常實用版。
（注意，這麼做的前提是沒有涉及什麼法定的或者合同約定的及時告知義務，類似上市公司發公告澄清表達歧義之類的情況要除外。）
 
這整個流程是這樣的：
第一步，我身上發生了某件可能引人誤會的事。
不管是我自己心知肚明的，還是通過某些途徑得知有人在造謠，我現在都已經知道遊戲開始了。
從澄清事實的層面，我很可能要花一些時間來準備理想的證據。如果是謠言，我還要等一段時間，等待謠言的主人在關注的推動下多胡說八道一些，露出更多的破綻，這樣效果會更好。而冒冒失失趕緊去澄清解釋，一來是在被伏擊狀態下倉促應戰，二來敵人戰線短，處在相對戰略優勢狀態，這不是打會戰的戰機所在。
而從另一個層面，這也是個絕佳的機會，可以觀察以下幾點：
1）哪些人在什麼時候通過什麼途徑會接觸到這些信息？這會揭示出不少平時我看不到的隱形關繫結構。比如在我的管理之外具體存在着哪些關於我的信息管道？主要成員是誰？扮演什麼角色？謠言誤會就像一滴染色劑，滴下去，你給它時間傳播，它就會把葉脈染色出來，讓你看見平時看不見的結構。
2）這些人對待這個誤會的第一反應是什麼？有哪些人直接就信了？有哪些人明顯知道相反的證據但卻還是要跟着起鬨？有哪些人在趁機添油加醋？哪些人將信將疑？哪些人一眼看穿？哪些人會在這種情況下為我說話？哪些人這時候會忘記分寸？哪些人會忍不住要向我通報？
這對你了解這些人的品行有很大的好處。而不給誤會時間，你就沒有機會看清這些東西。
 
第二步，很顯然大部分人都知道了我已經知道了誤會的存在（這可能來自某些人公開的告知）而我在保持沉默。
被人造謠或者發生了誤會是一回事，但是在我已經明確知道這些誤會存在的前提下，我繼續保持沉默，這對所有的誤會者和旁觀者已經是一個新的情節。
我要等着看「發生了誤會 / 謠言」疊加上「我沒有解釋」會發生什麼效果。
誰在第一階段站穩了，而在第二階段動搖了，而誰沒有？
沒有的這些，是因為什麼沒有動搖？
是因為準確的認識到了「即使這些都是真的也沒有關係」，還是「我有確切的證據相信不是這樣」，還是「我沒有充分的證據，也沒準真是這樣，但我定意如此」？
時窮節乃現，日久見人心，這成本不比誤會謠言發酵的這麼幾天大得多了？何況謠言誤會實際上是「半危機」「偽危機」，比真正的落難的實際傷害要小得多。
這麼寶貴的機會，為什麼要放棄？
 
第三步，我可以撿恰當的點略說幾句。這甚至算不上正經的解釋或者自辯，準確的說，這個尺度分寸是精準計算過的——剛好足夠那些足夠堅定、而我又格外看重的人覺得石頭落地，如釋重負，而又剛好會讓那些不夠堅定，實際上只是來消費我、圖謀我的人覺得「含糊不清，不夠有決定性」。
因為這類人往往是禍亂之端，是只能賺不能虧的，處得越久ta就會覺得你欠得越多，該還的越大，對你約苛刻猜疑，在下一次有風吹草動時跳得更高。
何其不如這一次就讓ta覺得「必然不妙」，早點把ta嚇走？
ta受不了這種「不夠有決定性」的自辯，自然就會罵罵咧咧的走掉，不但如此，還很容易擔任義務篩查員，把一些通不過這種程度的懷疑的人提前擋在門外，將來也可以省了你一些麻煩。
這類誤會/謠傳易感人群就像森林中的枯樹，數量多了極易遇到火星釀成野火，所以不要過度貪圖所謂的「廣受歡迎」。
坦率講，如果你是一個價值淨輸出源，提供着寶貴的公共服務，你怕啥「不受歡迎」？
一旦你免於這種「沒人愛我」的恐懼，你自然就會發現推遲解釋誤會和謠言的寶貴戰略價值。
你甚至會捨不得太早結束這種進程。
而你這個穩坐釣魚臺，坐山觀虎鬥的態度本身就是無聲的宣言，本身就足以釋放讓最核心的朋友安心的信號了。
我對在你心中建立無可置疑的形象毫無興趣，對無可置疑的對象有感情有什麼值得在意的？