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【读书笔记】脱不花：《沟通的方法》
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05. 目标感：掌握主动权
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本章处理的问题是：一堆信息在面前（甚至混杂情绪和评价），在此之中如何确保沟通的初始目标得到实现。
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目标感不是完全坚持自己的立场，而是实现目标（关键在于“实现”）
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目标感的本质是提出方案的能力：“我有一个目标，而这也是离我们共同的目标。对这个共同目标，我有一个方案。”
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沟通的关键之一是更周全的方案和更坚决的目标。
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回复 @啊啊是谁都对：提出目标和方案的最后仍然需要保持开放性——征询对方意见。
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提出目标和方案一次击中是小概率事件，因此我们不知道目标是否已经形成共识，才需要在沟通一开始时拿出一个方案，用它来验证沟通双方对目标的理解是否一致。
也就是说，不存在一开始就十全十美的方案，它需要我们在沟通过程中反复地测试、调整和确认。 |
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怎么找到真正的目标 1.大部分时候，我们不是没有目标，而是目标太多。因此才有“没有目标”的感觉。 2.此时问自己一个问题：我马上要做的事，和我最终要做的事，是同一件事吗？ 3.如果不是，就不要去做。从日常的繁琐任务中找到你最终要做的事，这才是你真正的目标。 |
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眼下拿不出方案的对策：6个月之后法 1.沟通双方在眼下没法拿出解决方案的情况下，想象两个人来到6个月之后，并从这个时间节点回过头看，今天的我们到底需要做什么。 2.这种方法在需要给对方提要求，但无法严肃提起的时候尤其适用。（此时就能脱离此时此刻谁批评谁、谁给谁提要求的情境。） 3.为什么是6个月：①属于未来，可以脱离当下的很多现实障碍，帮助双方把思路打开；②没有过于遥远，每个人都可以想象和掌控。 |
