莱夏克后两次见到铁托，则是在更正式的场合。1958 年，铁托计划对 TAM 进行正式视察。包括莱夏克在内的整个欢迎委员会都十分紧张。那几个月，TAM 正通过联邦机构公开争取将德国曼海姆发动机公司（KHD）的生产许可证引入马里博尔。当时有传言称，为获得这一梦寐以求的外国许可证，工厂准备以罢工相威胁，向当局施压。莱夏克回忆，铁托走进工厂后说的第一句话是：“我听说你们当中有人在谈论罢工？” 现场瞬间陷入沉默，欢迎委员会成员都做好了最坏的准备。然而，当这位贵宾继续往下说时，众人的焦虑很快消散了。据称，铁托兴致勃勃地说道：“你们做得对，不然什么事都成不了！” 这位 TAM 工人讲述的第四次邂逅，发生在 1972 年的贝尔格莱德。那时，莱夏克已成为所在部门的主管，参与了联邦工业政策的咨询会议。他对这次会面印象最深的，是铁托总能抓住一切机会打破礼节，营造轻松的氛围。莱夏克总结道：“他用这种方式，让我们每个人都有勇气敞开心扉，说出自己的烦恼。”

在大众的想象中，这位心怀善意的领袖的存在，不仅阻止了反共产主义政治反对派的形成，还将工人的不满情绪引导至对现有体制的改革上。尽管如此，一旦工人认为当地精英 “偏离了铁托的道路”，理想化的铁托形象与游击队运动精神，就会成为他们对抗管理者和政党官员的武器。正如在工人的叙述中，铁托总能避开随从、现身车间一样，铁托的大众形象也摆脱了官方的限定解读，始终带有一定的颠覆性，成为人们争取更多社会平等的参照标准。前文引用的 1958 年许可证争议期间铁托视察 TAM 的叙述表明，蓝领工人坚信，铁托会支持一切旨在改善工人阶级地位的行动，包括罢工。直到 20 世纪 80 年代末，每当工人公开争取权益或与当局对抗时，政党旗帜和铁托画像总会作为核心象征，出现在工人集会的最前排。

工业工人政治信心的增强，以及他们坚信自身诉求终将得到党和国家高层回应的普遍心态，一方面稳定了执政党，另一方面也促使工厂内的蓝领领袖发起自发的独立行动。1975 年，TAM 厂报报道了位于塞尔维亚诺维萨德市的维修服务 BOAL（联合劳动基层组织）中共产党人的努力 —— 他们试图削弱某些匿名人士的权威，这些人 “打着自治权利和为共同利益奋斗的幌子巩固自身地位”。文章称，政党正试图阻止这些 “职业辩论者” 参加自治会议，从而实现 “富有成效的民主意见交流，以得出合理结论”。TAM 的共产党人警告工人，这类 “为所谓共同利益发声” 的真实动机，是煽动者的个人私利 —— 他们试图分裂集体，制造蓝领工人与其他员工（生产性与非生产性工人）之间的对立。政党将这种为追求更高平等而发起的独立煽动行为称为 “虚假团结”（lažna solidarnost）。

TAM 的媒体并未披露那些被抹黑的非正式领袖的个人细节。而关于 IMR 内部情况的记载，为我们勾勒出了乔尔杰·戈卢博维奇（Đorđe Golubović）的形象 —— 这位蓝领政治活动家尽管担任职务，且遭遇过类似上述的抹黑攻击，但始终未失去车间工人的支持。戈卢博维奇是党员，也是一名老工人，曾参与 20 世纪 60 年代末的政治动荡。在丰富的政治生涯中，他曾担任工厂工会主席，还作为 IMR 代表出席塞尔维亚共和国联合劳动议会。在回忆中，IMR 的前工人们认为，戈卢博维奇是自治机构中少有的 “与众不同的代表”。他并非那种 “依赖工厂政党机构获得职位、形成观点” 的典型蓝领政治干部。身为金属工人的戈卢博维奇，会利用空闲时间去贝尔格莱德市中心的法学院听课，但从未离开工厂。他最突出的能力之一，是能读懂那些满是技术官僚术语的工厂文件，并以简洁的语言向其他工人解释文件含义。米卡·米兰诺维奇（Mića Milanović）称，与大多数代表不同，戈卢博维奇在会前会花时间研究文件，懂得如何与受教育程度更高的代表平等交流，且敢于参与辩论。

他所在 BOAL 的大会记录显示，戈卢博维奇一直是某群职工攻击的目标 —— 这些人试图将他赶出工会。他被指责在工作时间在工厂里闲逛、参加各种会议，却拿着熟练工人的工资，尽管从官方职业资格来看，他只是半熟练工人。对这位知名活动家最严重的指控发生在 1981 年 —— 当时科索沃的阿尔巴尼亚人发起街头抗议。据称，戈卢博维奇威胁了一位长期批评他的人，称会利用自己在塞尔维亚议会的私人关系，诬陷对方参与 “科索沃的反革命活动”。面对这类攻击，许多工人和工厂活动家通常会为戈卢博维奇辩护。但在 1986 年，持续的诽谤最终导致他被逐出工会。

因此，南斯拉夫共产主义者联盟（LCY）吸纳蓝领成员的努力，在拉科维察和泰兹诺取得了一定成效。它培养出了一批忠于政党、积极参与政治的工人新群体。这些蓝领共产党人的任务是：平衡不同职业群体的利益，通过为边缘化的体力工人发声来维护企业团结；当管理者被认为权力过大时，制衡特殊利益集团的诉求，遏制工资差距扩大的趋势。反之，蓝领干部也必须缓和初现的 “工人至上主义”，打击政党体系之外崛起的民粹势力。共产党人发现，很难在这两项职责间找到平衡，面对来自工厂高层和基层的双重挑战时，他们往往会妥协退让。

在马里博尔汽车制造厂（TAM），蓝领干部的活动重心似乎偏向党和国家层面，与工厂本身相去甚远。除了斯洛文尼亚共产主义者联盟中央委员会组织的政治学校外，没有迹象表明该企业自行开办了以工厂为基础的政治学校。工厂党组织由白领阶层掌控，他们会激烈抵制所有本土出现的、具有独立性的蓝领领导权迹象。而在拉科维察发动机工业公司（IMR），共产主义干部的培训在工厂内部开展，他们似乎与车间保持着更紧密的联系。蓝领 “联合劳动基本组织”（BOAL）的支部在企业党组织内部拥有很大话语权。因此，正如乔尔杰·戈卢博维奇（Đorđe Golubović）长期的职业生涯所体现的那样，IMR 的共产党人在对待 “工人至上主义” 时采取了机会主义态度。当地党组织不仅容忍更具自发性的工人阶级领袖崛起，还允许他们在社会政治组织中担任关键职务。