在 1950 至 1980 年这三十年 “黄金时期” 里，尽管偶尔遭遇危机，但自治制度仍保障了经济的持续增长与社会的不断发展。工业工人中普遍洋溢着乐观情绪，对 “社会平等” 这一官方口号深信不疑。20 世纪 70 年代堪称南斯拉夫福利国家的鼎盛时期：稳定的就业得到保障、收入稳步提升、本国货币币值稳定、信贷规模扩大，这些都为住房建设热潮、平价家用设备普及、汽车保有量激增以及出行机会大幅增加铺平了道路。从全国范围来看，个人消费总额增长了 50% 以上。南斯拉夫家庭拥有冰箱的比例从 1968 年的 25.1% 升至 1978 年的 70.4%；人均肉鱼消费量从 1970 年的 36 公斤增至 1980 年的 57.6 公斤；同期拥有汽车的家庭比例从 7.9% 升至 29.2%。

马里博尔发展成为交通枢纽与文化中心，聚集了众多地区行政机构、服务型企业、贸易公司及旅游设施。依托悠久的职业教育与工程院校传统，马里博尔于 1975 年建成斯洛文尼亚第二所大学；一年后，该市又建成商用机场，开通了直达贝尔格莱德与克罗地亚亚得里亚海岸的航线。随着自驾通勤上班的工人日益增多，TAM 工厂门前的停车场变得愈发拥挤。厂报还指出，拥有土地的工人逐渐有能力购置新型农用机械；同时，厂报版面也充斥着旅行社的广告。1975 年，除工厂工会提供的补贴度假外，近 2500 名 TAM 工人选择通过私人安排度过冬假或暑假。

在拉科维察，工厂提供的住房租金享受高额补贴，且工人可通过工厂采购食品，这使得他们能将更多工资用于购置耐用品。20 世纪 80 年代 IMR 工人宿舍的纪录片画面显示，即便工人家庭居住在狭小的工厂宿舍中，房间里也常常摆满洗衣机、电视机与实用的现代家具。1977 年，当地汽车俱乐部估算，多达三分之一的工人拥有汽车。1975 至 1978 年间，拉科维察区的零售总面积增长了三倍。1978 年，贝尔格莱德第二大零售商店在该工业区附近建成，这家零售公司号称拥有 200 个停车位，货架上陈列着 10 万种商品，其中包括 145 种葡萄酒及其他进口精品。

20 世纪 70 年代，两家工厂均扩大了招聘规模。1980 年，IMR 青年组织会议报告显示，约 1500 名工人（占员工总数近三分之一）年龄在 27 岁以下。20 世纪 80 年代上半叶，经济危机导致全国整体就业率再度下滑，但 IMR 仍依据行政措施继续招聘新员工。为应对青年失业问题，市政府规定各企业每年必须接收一定数量的实习生。1982 年，IMR 雇佣了 402 名新工人，其中 137 名为实习生，这些实习生既包括未接受过初等教育、无工作技能的人员，也包括大学毕业生。在马里博尔，TAM 也持续雇佣职业学校的年轻工人及农村地区的非技术劳动力。一份招聘手册鼓励所有求职者 “无需提前预约，直接前往企业应聘”，手册中写道：“我们的大门向您敞开，人事部门将很乐意安排面试”。

对于在 20 世纪 70 年代繁荣期进入工厂的工人而言，这种 “门户开放” 政策并非只是宣传口号。TAM 始终急需熟练金属工人，也需要愿意接受基础培训、通过体力劳动谋生的非技术人员。正如经济学家博日达尔·伊帕维奇（Božidar Ipavic）回忆的那样，作为马里博尔最大的雇主，TAM 也吸引了许多各专业领域的白领 —— 他们毕业后对未来职业发展路径并无清晰规划。伊帕维奇表示，入职流程十分简便：他第一次来到工厂门口时，便获得了面试机会，随后被安排进行体检，第二天就正式入职了。低技能工人的经历也印证了入职 TAM 并非难事。金属工人安东·布雷兹连（Anton Brezljen）记得，招聘时公司医生诊断出他肺部有问题，但即便患有慢性病，他仍获得了工作机会，且公司还安排他接受相应的医疗治疗。铸造厂工人费利克斯·费科尼亚（Feliks Fekonja）回忆，人事部门在面试中主要关注两个问题：一是他是否会金属铸造，二是他是否拥有土地。费利克斯的金属铸造技能是自学的，公司不仅录用了他，还资助他继续深造。第二个问题之所以重要，是因为许多工人居住在周边村庄，拥有小块土地，需要通勤上班。

是什么吸引这些年轻人进入 IMR 或 TAM 这样的大型工厂？尽管工厂并非实现远大职业抱负或获取高薪的理想场所，但它能提供稳定的工作环境、可靠的收入，以及这类大型集体企业通常附带的诸多小额福利。前文提及的 TAM 招聘手册中，人事部门列出了他们认为可能吸引潜在求职者的部分工厂服务，包括 “相应水平的” 工资、有组织的交通与餐饮服务、住房、公司度假村带薪度假机会，以及继续教育的可能性。由于 TAM 的生产流程高度自动化，企业雇佣了大量低技能工人，这拉低了整体工资水平。在佩尔哈夫茨（Perhavc）时代之后，TAM 不再是工资水平突出的工厂。20 世纪 70 年代末至整个 80 年代，TAM 内部的个人收入通常低于马里博尔市及斯洛文尼亚的平均水平。但从联邦层面来看，TAM 蓝领工人的平均工资仍远高于南斯拉夫的工资中位数 —— 在马里博尔工作的外来体力工人，其收入是欠发达共和国从事同类工作者的 2 至 3 倍。IMR 虽不属于与 TAM 同一层级的高收入企业，但其用于工资基金的资金比例习惯性地超过计划额度。该工厂熟练金属工人的集中度高于平均水平，工资通常高于贝尔格莱德其他工业企业，在塞尔维亚汽车行业中位居前列。

工资显然并非吸引潜在求职者的唯一因素。在社会部门企业就业，是获取全民医疗保险与养老保险最直接的途径。但在自治制度下，许多社会福利与工作单位挂钩，福利质量取决于各企业的财务状况。作为一家财力雄厚的企业，截至 20 世纪 80 年代末，TAM 已为员工储备了 3000 套公寓，并建成两所单身宿舍，为学徒与年轻工人提供单人间。IMR 则出资在拉科维察建造了近 1500 套现代化公寓，此外还在两所宿舍中为单身工人提供约 300 个床位，并为私人建房提供优惠贷款。两家企业的福利并非仅限于住房：TAM 在亚得里亚海投资建设了两处度假村，并在厂区内修建了一座游泳池 —— 夏季时，这里既是工人家庭的主要休闲场所，也是周边年轻人的热门去处；IMR 在拉科维察运营着一座体育场，许多青年体育队与工人体育队都在此训练；该工厂还拥有自己的山区度假村，定期安排工人前往医疗康复中心，并为他们提供海边酒店的补贴度假名额。

在两家工厂中，食堂在工人日常生活中都占据重要地位。工厂餐厅为每个班次的工人提供热餐，并为慢性病患者制定特殊营养计划，且价格享受高额补贴。TAM 还推出了 “送餐到机器旁” 的早餐服务，以便工人在生产繁忙期能将更多时间投入工作。尽管餐食质量有时会受到批评，但总体而言，这种有组织的餐饮服务广受认可，尤其是通勤工人与单身工人。

工厂内部还组织了基础医疗服务：IMR 设有牙科诊所；TAM 为员工提供常规心理辅导，并开发了一个极具成效的酗酒者康复支持项目 —— 该项目鼓励家庭成员与同事共同参与。若同事请病假，其他工人通常会抽空前往家中或医院探望，提供帮助与支持。正如两家工厂的多位受访者所指出的，自治制度中用来描述企业的 “集体”（collective）一词，绝非空洞的口号。工厂还通过一系列与物质福利无直接关联的社会活动与习俗，强化工人对工厂的认同感与团队精神：两家工厂均为众多兴趣小组、体育队与休闲活动提供资助 ——TAM 以其登山协会与摄影俱乐部闻名；IMR 则组织诗歌俱乐部、业余歌唱之夜、退休工人周年纪念活动，其体育队还参与地区联赛。IMR 还资助出版了两部蓝领工人诗集，工厂图书馆拥有约 1000 名常读者，并配备专业工作人员。借阅量最大的书籍是中小学课本，这表明许多工人确实利用这一机会接受成人教育。

因此，在自治工厂就业的一大优势在于，工人能获取大量非市场化服务，而这反过来又增强了他们对企业的忠诚度。官方符号、媒体与政治话语始终强调 “南斯拉夫工业工人共同体” 的归属感，但在实际生活中，这一概念较为模糊 —— 工人通常将自己与他人视为特定工作集体的成员。例如，“tamovci”（意为 “TAM 人”）这一通俗说法在当地广泛使用，专门用来指代 TAM 的工人。