在 1950 至 1980 年這三十年 「黃金時期」 里，儘管偶爾遭遇危機，但自治制度仍保障了經濟的持續增長與社會的不斷發展。工業工人中普遍洋溢著樂觀情緒，對 「社會平等」 這一官方口號深信不疑。20 世紀 70 年代堪稱南斯拉夫福利國家的鼎盛時期：穩定的就業得到保障、收入穩步提升、本國貨幣幣值穩定、信貸規模擴大，這些都為住房建設熱潮、平價家用設備普及、汽車保有量激增以及出行機會大幅增加鋪平了道路。從全國範圍來看，個人消費總額增長了 50% 以上。南斯拉夫家庭擁有冰箱的比例從 1968 年的 25.1% 升至 1978 年的 70.4%；人均肉魚消費量從 1970 年的 36 公斤增至 1980 年的 57.6 公斤；同期擁有汽車的家庭比例從 7.9% 升至 29.2%。

馬里博爾發展成為交通樞紐與文化中心，聚集了眾多地區行政機構、服務型企業、貿易公司及旅遊設施。依託悠久的職業教育與工程院校傳統，馬里博爾於 1975 年建成斯洛維尼亞第二所大學；一年後，該市又建成商用機場，開通了直達貝爾格勒與克羅埃西亞亞得里亞海岸的航線。隨著自駕通勤上班的工人日益增多，TAM 工廠門前的停車場變得愈發擁擠。廠報還指出，擁有土地的工人逐漸有能力購置新型農用機械；同時，廠報版面也充斥著旅行社的廣告。1975 年，除工廠工會提供的補貼度假外，近 2500 名 TAM 工人選擇通過私人安排度過冬假或暑假。

在拉科維察，工廠提供的住房租金享受高額補貼，且工人可通過工廠採購食品，這使得他們能將更多工資用於購置耐用品。20 世紀 80 年代 IMR 工人宿舍的紀錄片畫面顯示，即便工人家庭居住在狹小的工廠宿舍中，房間裡也常常擺滿洗衣機、電視機與實用的現代家具。1977 年，當地汽車俱樂部估算，多達三分之一的工人擁有汽車。1975 至 1978 年間，拉科維察區的零售總面積增長了三倍。1978 年，貝爾格勒第二大零售商店在該工業區附近建成，這家零售公司號稱擁有 200 個停車位，貨架上陳列著 10 萬種商品，其中包括 145 種葡萄酒及其他進口精品。

20 世紀 70 年代，兩家工廠均擴大了招聘規模。1980 年，IMR 青年組織會議報告顯示，約 1500 名工人（占員工總數近三分之一）年齡在 27 歲以下。20 世紀 80 年代上半葉，經濟危機導致全國整體就業率再度下滑，但 IMR 仍依據行政措施繼續招聘新員工。為應對青年失業問題，市政府規定各企業每年必須接收一定數量的實習生。1982 年，IMR 僱傭了 402 名新工人，其中 137 名為實習生，這些實習生既包括未接受過初等教育、無工作技能的人員，也包括大學畢業生。在馬里博爾，TAM 也持續僱傭職業學校的年輕工人及農村地區的非技術勞動力。一份招聘手冊鼓勵所有求職者 「無需提前預約，直接前往企業應聘」，手冊中寫道：「我們的大門向您敞開，人事部門將很樂意安排面試」。

對於在 20 世紀 70 年代繁榮期進入工廠的工人而言，這種 「門戶開放」 政策並非只是宣傳口號。TAM 始終急需熟練金屬工人，也需要願意接受基礎培訓、通過體力勞動謀生的非技術人員。正如經濟學家博日達爾·伊帕維奇（Božidar Ipavic）回憶的那樣，作為馬里博爾最大的雇主，TAM 也吸引了許多各專業領域的白領 —— 他們畢業後對未來職業發展路徑並無清晰規劃。伊帕維奇表示，入職流程十分簡便：他第一次來到工廠門口時，便獲得了面試機會，隨後被安排進行體檢，第二天就正式入職了。低技能工人的經歷也印證了入職 TAM 並非難事。金屬工人安東·布雷茲連（Anton Brezljen）記得，招聘時公司醫生診斷出他肺部有問題，但即便患有慢性病，他仍獲得了工作機會，且公司還安排他接受相應的醫療治療。鑄造廠工人費利克斯·費科尼亞（Feliks Fekonja）回憶，人事部門在面試中主要關注兩個問題：一是他是否會金屬鑄造，二是他是否擁有土地。費利克斯的金屬鑄造技能是自學的，公司不僅錄用了他，還資助他繼續深造。第二個問題之所以重要，是因為許多工人居住在周邊村莊，擁有小塊土地，需要通勤上班。

是什麼吸引這些年輕人進入 IMR 或 TAM 這樣的大型工廠？儘管工廠並非實現遠大職業抱負或獲取高薪的理想場所，但它能提供穩定的工作環境、可靠的收入，以及這類大型集體企業通常附帶的諸多小額福利。前文提及的 TAM 招聘手冊中，人事部門列出了他們認為可能吸引潛在求職者的部分工廠服務，包括 「相應水平的」 工資、有組織的交通與餐飲服務、住房、公司度假村帶薪度假機會，以及繼續教育的可能性。由於 TAM 的生產流程高度自動化，企業僱傭了大量低技能工人，這拉低了整體工資水平。在佩爾哈夫茨（Perhavc）時代之後，TAM 不再是工資水平突出的工廠。20 世紀 70 年代末至整個 80 年代，TAM 內部的個人收入通常低於馬里博爾市及斯洛維尼亞的平均水平。但從聯邦層面來看，TAM 藍領工人的平均工資仍遠高於南斯拉夫的工資中位數 —— 在馬里博爾工作的外來體力工人，其收入是欠發達共和國從事同類工作者的 2 至 3 倍。IMR 雖不屬於與 TAM 同一層級的高收入企業，但其用於工資基金的資金比例習慣性地超過計劃額度。該工廠熟練金屬工人的集中度高於平均水平，工資通常高於貝爾格勒其他工業企業，在塞爾維亞汽車行業中位居前列。

工資顯然並非吸引潛在求職者的唯一因素。在社會部門企業就業，是獲取全民醫療保險與養老保險最直接的途徑。但在自治制度下，許多社會福利與工作單位掛鉤，福利質量取決於各企業的財務狀況。作為一家財力雄厚的企業，截至 20 世紀 80 年代末，TAM 已為員工儲備了 3000 套公寓，並建成兩所單身宿舍，為學徒與年輕工人提供單人間。IMR 則出資在拉科維察建造了近 1500 套現代化公寓，此外還在兩所宿舍中為單身工人提供約 300 個床位，並為私人建房提供優惠貸款。兩家企業的福利並非僅限於住房：TAM 在亞得里亞海投資建設了兩處度假村，並在廠區內修建了一座游泳池 —— 夏季時，這裡既是工人家庭的主要休閒場所，也是周邊年輕人的熱門去處；IMR 在拉科維察運營著一座體育場，許多青年體育隊與工人體育隊都在此訓練；該工廠還擁有自己的山區度假村，定期安排工人前往醫療康復中心，並為他們提供海邊酒店的補貼度假名額。

在兩家工廠中，食堂在工人日常生活中都占據重要地位。工廠餐廳為每個班次的工人提供熱餐，並為慢性病患者制定特殊營養計劃，且價格享受高額補貼。TAM 還推出了 「送餐到機器旁」 的早餐服務，以便工人在生產繁忙期能將更多時間投入工作。儘管餐食質量有時會受到批評，但總體而言，這種有組織的餐飲服務廣受認可，尤其是通勤工人與單身工人。

工廠內部還組織了基礎醫療服務：IMR 設有牙科診所；TAM 為員工提供常規心理輔導，並開發了一個極具成效的酗酒者康復支持項目 —— 該項目鼓勵家庭成員與同事共同參與。若同事請病假，其他工人通常會抽空前往家中或醫院探望，提供幫助與支持。正如兩家工廠的多位受訪者所指出的，自治制度中用來描述企業的 「集體」（collective）一詞，絕非空洞的口號。工廠還通過一系列與物質福利無直接關聯的社會活動與習俗，強化工人對工廠的認同感與團隊精神：兩家工廠均為眾多興趣小組、體育隊與休閒活動提供資助 ——TAM 以其登山協會與攝影俱樂部聞名；IMR 則組織詩歌俱樂部、業餘歌唱之夜、退休工人周年紀念活動，其體育隊還參與地區聯賽。IMR 還資助出版了兩部藍領工人詩集，工廠圖書館擁有約 1000 名常讀者，並配備專業工作人員。借閱量最大的書籍是中小學課本，這表明許多工人確實利用這一機會接受成人教育。

因此，在自治工廠就業的一大優勢在於，工人能獲取大量非市場化服務，而這反過來又增強了他們對企業的忠誠度。官方符號、媒體與政治話語始終強調 「南斯拉夫工業工人共同體」 的歸屬感，但在實際生活中，這一概念較為模糊 —— 工人通常將自己與他人視為特定工作集體的成員。例如，「tamovci」（意為 「TAM 人」）這一通俗說法在當地廣泛使用，專門用來指代 TAM 的工人。