工作会议中设立主持人，是要将其与决策者区分。

设立专职主持人，其实是为了在一个更可控的情况下推进会议。（而且团队成员轮流当主持人。不仅是对团队成员的锻炼，也会规避团队领导“自导自演”的情况，并且让决策者最终的判断更有分量。）

1.工位上召集的站会：这个事儿必须当场定下来，而且开会时间不会太长，只谈具体的事。

2.全员到度假村：大家可以敞开聊，会议主要是为了促进大家的情感和交流，得出讨论成果则是次要的。

1.上班之前开会：会上讨论的事项刻不容缓。

2.下班之后开会：需要充分讨论，“耗到”大家达成共识为止。

1.小组落座：这是一个要进行讨论的会议，甚至可能要按组别来竞争。

2.通常在互联网公司，会议室里摆放瓶装水或一次性纸杯。但当会议参会方是体制内的单位时，心思缜密的主持人就会把瓶装水换成青花瓷的杯子，通过两排码放整齐的瓷杯向与会双方传达郑重感、仪式感。

3.在会议桌上准备好笔和纸：这个会议要讨论，要做记录；

4.主持人预先把会议资料送至参会人手中：要提前做功课，不能无准备就发言；

5.主持人把沙漏、计时器摆放在会场的醒目位置：会议讨论要有时间观念；

6.主持人将两张很大的罚款二维码贴在会议室的醒目位置时：会议规则很重要，违反规则就有可能被罚款

主持人的态度也会进一步影响所有与会者的态度→因此主持人本身的服装、状态也是“环境设计”的一部分。

1.规则要在会前制定。

2.规则要根据不同的目标和会议形式去设计。

3.常见规则

（1）手机和电子设备的使用规则设计：管理参会人的注意力。

（2）发言时间的规则设计：严防跑题和超时。

（3）会议材料管理的规则设计：不用PPT而用文档（①防止各部门为自我表现，在PPT设计上面下无用的功夫；②文档的信息呈现逻辑简明清晰，提供的信息更加朴素完整；③文档无须讲解就能阅读。）

但是如果搞的是成果展示会，那就要组织PPT，甚至视频材料的制作，因为它们显然更切合会议的目标。