归纳与演绎的统一：
一、归纳是从个别事实走向一般的结论、概念
二、演绎是从一般原理、概念走向个别结论
三、这具体表现在：
1、归纳是演绎的基础
2、归纳必须以演绎为指导
3、演绎的过程渗透着归纳，归纳的过程渗透着演绎
4、演绎所得出的结论还是需要实践检验；归纳得出的结论一般不具有必然性，是否真实可靠还有赖于演绎的分析、论证

分析与综合的统一：
一、分析是将事物分解成简单的要素
二、综合是将事物组合、结合成一个整体
三、这具体表现在：
1、方向相反
2、相互依存
3、相互渗透
4、相互转化
 

抽象与具体的统一：
一、抽象是思维对事物本质属性或规定性的反映
二、具体是许多规定性的综合
三、这包括以下几个环节：
1、作为出发点的抽象必须是反映事物最本质特性的抽象
2、作为从抽象到具体的中介必须是逻辑中介
3、作为终点的具体是一种理性具体

商务策划中还有一种思维方式叫直觉决策。直觉思维，是指不受某种固定的逻辑规则约束而直接领悟事物本质的一种思维形式。直觉决策，指没有经过严格科学的决策程序，而是靠人的直觉在很短时间内所做出的决策

直觉思维适用的策划类型：

一、战略策划

战略策划解决的是全局问题，主要是由策划公司或者公司高层管理者做出的

二、时间敏感策划

时间敏感策划是指企业的问题非常紧迫，必须迅速而尽量准确地做出策划方案

三、非确定性策划

是指策划所要解决的问题面临多种自然状态，即策划者难以确定其出现的概率，需要进行综合分析得出结论

四、非程序化策划

根据问题的性质，我们可以把策划分为程序化策划与非程序化策划。组织中的问题可被分为两类：一类是结构良好的问题，另一类是结构不良的问题。程序化策划涉及的是结构良好的问题，而非程序化策划涉及的是结构不良的问题

直觉策划模式相比于理性策划模式来说的特点：

1、相对于理性策划追求“最优方案”，直觉策划寻找的是“满意方案”

2、直觉策划者往往在发现第一个满意方案后就形成最终方案

3、直觉策划的策划过程中是对每一方案逐一思考，而理性策划活动是在各个可能的方案间进行比较

4、直觉策划往往是通过“推测”来估计方案的效果的

5、直觉策划注重对问题的整体把握，而不是细枝末节的思考

6、相比于理性策划，直觉策划时效性更强

培养直觉创造力的方式：

（1）专注自己的专长领域

（2）创设良好情境

（3）密切结合逻辑思维

（4）开发直觉创造力

（5）培养敏锐洞察力

（6）真诚、客观的对待直觉

一个“问题”具有哪些特征：

一、宏观特征

普遍多样性与互联性

二、微观特征

情境性、三维性和复杂性

商务策划学中认为，为了更好地解决问题，有必要对于问题进行分类，而一般性问题分类有七类：

一、按界定清楚与否分类

二、按解决时需要信息的情况分类
三、按问题的完整性分类
四、按不同的分析技术分类
五、按问题所能够利用的信息量分类

六、按“面临问题者”与“问题的情境”间互动关系的复杂度分类
七、以“现实状况”与“期望目标”来分类

按界定清楚与否分类，可分为 ：

1、已界定清楚的问题

2、未界定清楚的问题