临时性方案，是针对现状不完备时所采取的临时性措施，是防止事态继续恶化的暂时性措施，而非防止问题再度发生的根本对策
适用于以下情况：
1、对问题状况了解不完备的处置
2、突发性的短暂处置
3、目的性地防止事态恶化的处置
4、资源不足状况下的暂时处置
5、尚未达成共识下的暂时处置
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商业策划学的一些理念
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适应性方案是临时性与根本性方案之间的折中 适用于以下情况： 1、需进一步确认时的处置 2、需再寻找共识时的处置 3、需再筹措充裕资源的处置 4、在动态状况时的应对性处置 |
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根本性方案，是针对引发问题的原因或问题点所采取的措施，追溯检讨问题的原因，掌握问题的要点，然后据此以采取因应措施来防止问题再度发生的根本对策 适用于以下情况： 1、对问题状况十分了解与把握时的处置 2、目的在防止问题发生的处置 3、已达成共识状况下的处置 4、临时或适应方案均失败的处置 5、是解决许多问题的共同方案时的处置 |
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制定出了解决方案，那么也会对解决方案进行一定的筛选，从中择其优而实施
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评选解决方案的策略，根据自身实际情况来决定选择哪一种：
1、优化策略：找到一个可以彻底解决问题的解决方案 2、满意化策略：当需要符合大家利益时所应采取的解决问题的解决方案 3、渐进策略：因某种限制因素只能循序渐进时所采取的策略 4、平衡策略：当每个解决方案都可改进一点问题时所采取的策略 5、批判策略：当需要考虑负面影响时所采取的策略 6、试错控制策略：逐一试验各个解决方案 7、随机策略：可能每个方案都很好，随机取用任何一种方案以解决问题 |
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解决方案的评选原则：
（1）合乎理性与逻辑 （2）方案的实施有必要的资源支持 （3）切实可行而且具体 （4）成功的机会很大 |
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在问题解决的过程中，还要注意“限制条件”对于问题解决方案的制定及选择的影响，限制条件有“限制投入”及“限制过程”的作用
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解决方案评选的程序：
一、订立方案评估指标与权重 二、权衡方案效益 三、评估方案风险 四、最终方案选择 |
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即使是“失败”也是有用处的，个人可以从失败中得到的东西：
1、获得更多选择 2、了解哪些行不通 3、创造条件，吸引资源和注意力 4、培养直觉和技能 |
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帮助一个组织更好地从“智慧型失败”中学习的七条原则：
1、启动项目之前，先界定成功和失败的标准 2、将假设转化为知识 3、失败宜趁早 4、控制负面风险，降低失败成本 5、减少不确定性 6、打造推崇智慧型失败的组织文化 7、总结经验教训，并与他人分享 |
