激勵則可以促使對方發生改變，沿著你引領的方向前進。

行為建模：從一個人每天偶發的、零散的行為中找出值得保持的部分，用簡單的邏輯整理一下，把這些行為變成方法論，使其不斷被複製和優化。

對下級的激勵：「你一定是有自己的工作方法。我很好奇，你能不能總結一下，展開講講呢？」

把對方正確的行為放大+反饋閉環（在總結「對方的總結」，告訴對方你是怎麼看待這個行為模型的→最後甚至可以拔高）

注意：只有對方的行為模型經由我們認真觀察，的確是有價值的，才能進行激勵。在對方的成果尚不值得激勵時，先別隨便激勵。

對平級的激勵：仍然是邀請對方總結，但方式不同。

1.若對方擅長表達，或者希望表現（控制型、表現型）：邀請對方當眾分享。

2.若對方不擅長表達，或者為謹慎型、溫和型：用文字方式展現

對上級的激勵

「你回去總結總結」轉變成「我想跟您請教一下」

仍然要注意反饋閉環

前提是：你得是一個真的值得別人尊重的下屬。（注意，這是一種刷存在感的行為，需要以基本工作成績為前提）

如何升級激勵

通過不斷「升級」場合的正式程度，增強激勵效果。（如：私下匯報→向上級匯報→向全體匯報）